クライアント様と
その先のお客様を
豊かにすることで、
社会に貢献します
このような環境に柔軟に対応するために、ご支援にあたっては、
変化の中心とその構造を洞察して
クライアント企業様の気づきを創発し、
クライアント様のサービスを利用されるお客様の満足に繋がる、
本質的かつ発展的な事業の広がりを下支えします。
変化の中心とその構造を洞察して
クライアント企業様の気づきを創発し、
クライアント様のサービスを利用されるお客様の満足に繋がる、
本質的かつ発展的な事業の広がりを下支えします。
MAJO consultingの特徴
チームの一員として。
クライアント様の
半歩先を行くアウトプット
大企業での豊富な実績。
手がけたテーマは150以上、
長期のご支援が中心
チームの一員として。
クライアント様の
半歩先を行くアウトプット
事業内容
中⻑期事業戦略の策定
「全社の方針を踏まえ、3年後にどういうゴールを目指せばよいか？」「規制の改正や異業種の競合参入による市場環境の変化にどう対応すべきか？」といった課題にお応えします。
新規事業の検討・立ち上げ
「新規に取り組むべき領域を明らかにしたい」「有望な新規事業のタネを絞り込み、推進戦略を立てたい」というご要望はお任せください。
既存事業のテコ入れ・拡大
「伸び悩んでいる主力事業で打つべき手・やめるべき取り組みを明らかにしたい」「どの顧客セグメントに注力すべきかを判断したい」というような課題をお持ちのクライアント様をサポートします。
経営アドバイザリー
「いまのポジションで目指すべきゴールを考える壁打ちがしたい」「事業の進め方をみて、予見できる困難やつまづきがないか、助言が欲しい」というクライアント様のご要望にお応えします。
よくあるご質問
どのような方が依頼していますか？
主に大手企業にお勤めになる管理職の方々です。
全社戦略策定は大手に依頼しているものの、当該戦略に従って経営から指示された方針の具体化に苦慮している場合や、ボトムアップでの成長戦略策定／推進に難所を感じられている場合、変化の早い環境で所掌事業を舵取りするにあたりよい相談相手がいない場合など、さまざまな悩みをお抱えのようです。
専門領域はどこですか？
管理職のみなさまが直面する、中期戦略の策定・既存事業のテコ入れ／拡大・新規事業検討／立ち上げのご支援が中心です。
業界としては通信・デジタルサービスが多く、主要事業に加え既存事業の強みを生かした周辺マーケティング事業への展開に関するご相談を多く承っております。
コンサルのメリットはなんですか？
3つの意味があると考えております。
第三者の客観的な視点で事業を俯瞰して検討できること、縦割り組織に横串を通した情報連携を行えること、社内の立場に縛られずクライアント様と会社の利益を最優先にした助言を得られること、です。
